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郑州研究院创我国铝电解槽大修奇迹
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本文摘要:前几天,在中国铝业郑州有色金属研究院有限公司(全称郑州研究院)随行功、随行功活动中,该院铝电解研究所的成果变成团队施工组获得了集体二等功。

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前几天,在中国铝业郑州有色金属研究院有限公司(全称郑州研究院)随行功、随行功活动中,该院铝电解研究所的成果变成团队施工组获得了集体二等功。近年来的成果转化为工作,该施工组仍活跃在抚铝、移动、华圣的多个项目中,今年永登铝业阳城分公司240千安铝电解槽节能技术改革项目中,该施工组仅50天就完成了35台电解槽内衬的修理,构筑了中国铝电解槽修理史上的奇迹。今年第二季度,郑州研究院与河南永登铝业有限公司签订了《新型稳流节能电解槽技术改造服务》合同,郑州研究院负责管理改造服务中的技术监督和施工指导。

工作开始后旋转,第一线对系统新闻说,由于供电负荷无法消化,50天内必须完成30台电解槽的通电。当时,大家完全一致地指出这是完全不能完成的工作。

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第二天上午,该院铝电解研究所的组织相关人员召开了紧急会议,经过认真分析,该施工组面临危险,非常简单的计划后,该所长柴登鹏带领员工赶到工作第一线,争分夺秒突破了攻防战的序幕。面对艰难的任务,施工组首先制定了科学的施工进度计划和铝电解大修施工方案。在这些计划和标准的指导下,该施工组与永登铝业管理人员一起按时间节点贤关闭质量,确保工程进度与质量并行,从根本上保证项目按时完成。其次,该施工组大力拓展供应渠道,经过不懈努力,最后在37天内将原供应周期为60天的35台电解槽稳定流低导电方钢全部负担现场,他们大力协商各种原材料的进厂顺序,仅41天就完成了35台电解槽修理所用材料,为后期电解槽修理时间取得了必要条件。

此外,该施工组还对施工单位人员进行了技术培训。在施工现场,该施工组通过一个又一个案例进行介绍。通过全面的训练,施工队伍在安全性、管理、质量、施工技术方面发生了很大变化,为项目的完成奠定了坚实的基础。为了保证施工质量,现场施工组全体人员驻扎在施工现场,对施工阶段开展全过程、全方位的质量监督,尽量避免影响工程质量的各种不利因素,保证工程符合设计图纸、变更和技术规程竣工验收标准,为纯化开始后期稳定运行和缩短电解槽寿命构建了良好条件。

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针对操作人员生产操作人员的弱点,通过传输、上司、带、练习等手段,该施工组将先进设备的技术和管理经验传授给操作人员,通过新技术的应用和技术条件的大幅优化,永登铝业各技术的经济指标也提高了。为保证工程质量,贤者关闭材料质量,该施工组人员在现场与永登铝业一起对甲乙双方提供的材料进行采样分析,共检测出10种产品近20种出厂样品,找到不合格产品立即退款。

在工作现场,很多材料的废弃在凌晨2点、3点,他们24小时有人,随行运输。为了工作,加班到半夜是家常便饭。

正是这样高强度的工作状态,最后50天就完成了35台电解槽内衬的修理。


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